Os instrumentos para mapeamento de perfil, os assessments, tem múltiplas utilidades nos processos voltados à gestão de pessoas.
Sempre que lançamos mão de determinada estratégia, os pontos de atenção sobre esse mesmo caminho escolhido precisam ser cuidadosamente observados. Vamos a alguns deles:
– Resultados de assessments não são rótulos;
– Deve contribuir para o processo decisório como mais uma variável, quando falamos em Recrutamento & Seleção ou movimentações;
– Não há perfil “puro”. As pessoas não são “só isso ou só aquilo”;
– Os “pontos fracos” devem se tornar oportunidades para desenvolvimento;
– A liderança pode ser um atributo/habilidade de qualquer perfil.
O momento do autoconhecimento é de uma preciosidade às vezes não percebida. Agir com inteligência e consciência é sim um diferencial, poder manejar os nossos comportamentos, sabendo exatamente o que estamos fazendo é estar, ao menos, um passo a frente.
Para que isso? As vantagens são muitas, mas por exemplo, nos poupar de situações pouco produtivas, contribuir para o desenvolvimento de outra pessoa que mostra uma vulnerabilidade como resultado de uma relação de confiança, investir energia para adquirir conhecimento que será, de fato, relevante, enfim, quanto mais assertividade, consciência e inteligência nesse processo, maior serão as nossas possibilidade de chegarmos onde queremos.
Há muitas metodologias para o autoconhecimento, pesquise, escolha uma e se dedique a essa jornada que lhe trará benefícios imensuráveis.
