Segundo as reflexões de Peter Drucker, “aprender a aprender” é um dos nossos desafios mais prementes.
É importante nos conectarmos às mudanças, entendendo os seus impactos e as demandas que o novo contexto nos apresenta.
E como líderes? De que forma fomentamos o processo de aprender a aprender? Veja as questões que estão colocadas e reflita:
- Você dá exemplo, mantendo-se aberto para compartilhar com sua equipe suas vulnerabilidades e jornada de aprendizado?
- Você apoia metas de desenvolvimento criadas de forma ativa pelas pessoas de sua equipe?
- Você cria espaços de aprendizagem no cotidiano, por exemplo, promovendo conversas relevantes e estimulando uma cultura de feedback?
- Você estimula as pessoas da sua equipe a pensar (incentivando o questionamento crítico de definições e premissas, a integração criativa de temas aparentemente desconectados, etc) ou para você, “trabalho de verdade” significa apenas estar se mexendo e “fazendo alguma coisa”?
Outras perguntas poderiam estar aqui também, mas a ideia é fornecer ferramentas para que você, em uma posição de líder, possa se autoavaliar identificando onde estão suas oportunidades para que, de fato, implemente uma cultura de aprendizagem.
Fomentar e sustentar esse ambiente de aprendizagem não é só responsabilidade da liderança, mas é preciso ficar atento para alavancar ações que possam “dar conta” dos nossos desafios mais prementes.
Fonte das Questões: O Mapa da Motivação – Atingire.
