Ao trabalharmos com educação corporativa e/ou desenvolvimento de pessoas, temos o desafio constante da transferência do aprendizado para a prática, de forma que esse novo conhecimento impacte os resultados positivamente.
Pensamos em muitas estratégias, recursos, tecnologias para tornar as ações de desenvolvimento em algo tangível e mensurável, o que é válido, mas amparar-se com um método, tornará possível a sistematização de todo esse processo.
O livro “A metodologia 6D´s – as Seis Disciplinas que transformam educação em resultado”, escrito por Calhoun Wick, Roy Pollock e Andrew Jefferson nos dá ferramentas para essa sistematização.
O seu conteúdo é denso, mas vamos aqui descrever o que cada disciplina preconiza, de forma bem resumida, com o objetivo de provocar em você a vontade de aprofundar-se nesse tema:
D1- Determinar os resultados para o negócio
Cada iniciativa de aprendizagem deve ter um resultado para o negócio definido, ou seja, resultados comerciais, indicadores que mostrem a performance da organização em áreas previamente determinadas. Neste momento, não estamos falando de satisfação em relação ao treinamento ou metas de aproveitamento em testes, mas sim de performance organizacional, olhando para dentro e para fora do nosso cenário;
D2- Desenhar uma experiência completa
A aprendizagem é uma jornada e não um evento. Não será um treinamento isolado que trará o resultado definido. Há a necessidade de diferentes estratégias antes, durante e após a ação de desenvolvimento, inclusive considerando a forma que as pessoas tem maior fluidez para aprender.
D3- Direcionar a aplicação
Qual o conteúdo iremos abordar e como, sempre tendo em mente os resultados definidos anteriormente.
D4- Definir a transferência de aprendizado
Como colocaremos o que foi aprendido em prática? Quais processos desenharemos para que isso aconteça de forma sistemática?
D5 – Dar apoio à performance
A cultura de aprendizagem fará o ambiente propício para a melhor performance. Líderes e equipes que estabelecem um ambiente de desenvolvimento contínuo, transformarão o trabalho do dia a dia em oportunidades para aprender.
D6- Documentar os resultados
Sistematizar a forma de documentar os resultados, com informações relevantes, consistentes e que demonstre credibilidade, inclusive para subsidiar futuros investimentos.
Bem resumido, não é mesmo? Por isso fica a sugestão de buscar mais sobre esse tema.
Trabalhar com método, nos dá direcionamento e oportunidade para entrar em ciclos de melhoria, que são essenciais para a área de educação corporativa.
