Desenvolver líderes e as competências que são inerentes à liderança é um ato contínuo e passível de repetidas avaliações, pois os ajustes são necessários para manter a coerência com o contexto.
O autoconhecimento pode ajudar, e muito, o processo de desenvolvimento. Quanto maior a consciência sobre as nossas necessidades de desenvolvimento, maior será também o nosso engajamento para incorporar novas habilidades.
Há grandes pautas que hoje devem estar presentes nas ações para esse time. São elas: liderança coach, mentoria, habilidades de influência, assim como delegação e feedback. Sem dúvida a customização de estratégias e de conteúdo são diferenciais na efetividade de qualquer programa, por isso o mapeamento do cenário como um todo é indispensável.
A gestão de desempenho e a cultura do feedback são essenciais e configuram fontes relevantes de informação para balizar nossas ações.
Somente para fazermos um contra ponto e pensarmos em qual chave devemos colocar “em off” (por sabermos que não configuram atitudes e comportamentos que geram impacto positivo), podemos destacar o estilo de comando, controle, micro gerenciamento, autocracia e centralização.
Não temos compromisso com o erro, rever posturas e conceitos faz parte do desenvolvimento humano e o mais importante é olhar para a direção correta, indo ao encontro das melhores formas de pensar e agir.
