A gestão da mudança é fundamental para que melhorias sejam implantadas, para que a inovação tenha o seu lugar e o desenvolvimento das pessoas e organizações aconteçam. Para um desdobramento como esses, apoiar-se em um método, pode ser determinante para que, de fato, alcancemos o planejado.
John Kotter em seu livro “Liderando Mudanças”, traz os passos para a condução desse processo:
- Estabeleça o senso de urgência
- Crie uma coalizão
- Desenvolva uma visão estratégica
- Comunique a visão relacionada à mudança
- Dê autonomia para que as pessoas possam agir
- Defina metas de curto prazo e comemore as conquistas
- Consolide os ganhos
- Incorpore a mudança à cultura
Sair da zona de conforto, não significa entrar na “zona do medo”. Os diferentes perfis percebem a mudança de formas diferentes, segundo o seu estilo, mas olhar a proposição por todos os lados e com racionalidade, nos leva para um processo de análise e de ponderações.
Nós tendemos a buscar estabilidade e previsibilidade e quando essas condições são possíveis é muito bom, porém experimentar alguns movimentos arrojados e com riscos controlados, é uma prática interessante para os mais conservadores.
Não é uma receita, mas em um contexto no qual a mudança é palavra de ordem, uma estrutura como essa, ou ao menos parte dela, pode fazer a diferença.
Ah! Vale sempre lembrar: Comunique, Comunique, Comunique!
