Feedback. Sua definição diz que trata-se de uma conversa estruturada para discussão de objetivos, metas, desempenho…Sabemos que é mais do que isso.
É uma oportunidade para somar, trocar, aprender, fortalecer relações de confiança e deixar evidente o quanto queremos e precisamos nos desenvolver.
O que eu tenho a ver com o desenvolvimento do outro? Ótima pergunta para quem está dando o feedback.
O quão ativo eu devo ser nesse processo? Posso pedir feedback, ou devo esperar algo chegar até mim?
Esperar por um feedback, pode ser cômodo, no entanto, talvez você perca oportunidades de estar em conversas extremamente relevantes para determinado momento e isso pode ser mais precioso, para o seu desenvolvimento, do que receber um feedback espontaneamente.
Demonstrar interesse pelo feedback e absorvê-lo lhe traz insumos importantes e esse movimento não é somente com líderes, mas também com pares, membros da sua equipe que, com certeza, tem muito a contribuir.
Pergunte-se:
- Como está minha carreira? Estou onde quero estar?
- Preciso buscar outros pontos de vista sobre o meu processo de desenvolvimento?
- Há algo no meu processo de desenvolvimento que é de minha responsabilidade e eu não estou fazendo?
Essa postura deixa um canal constantemente aberto para o crescimento mútuo, fomenta a cultura de aprendizagem e permite que você traga essas reflexões para sua consciência.
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Onde há pessoas, há oportunidades!
