O que a autodisciplina tem a ver com motivação?Motivação assunto muito comum, autodisciplina, nem tanto. Há um autor chamado Gary John Bishop que, em um dos seus livros, diz o
Os mapeamentos de perfil comportamental têm sido assunto constante por aqui, ressaltando que são ferramentas importantes para o autoconhecimento, não devem ser entendidos como rótulos e que são direcionadores para
A discussão sobre gerações é sempre presente sob diferentes formas. Seja o ageísmo com suas repercussões, o impacto na diversidade, a gestão de pessoas com diferentes faixas etárias, etc. Não
O líder coach utiliza as ferramentas do coaching na gestão de pessoas, e uma das estratégias é fazer perguntas. Temos a tendência de dar respostas, com a melhor intenção, para
Desdobrar o conceito da inteligência emocional, pode nos facilitar a compreensão e o desenvolvimento dessa competência/habilidade tão destacada na atualidade. O gerenciamento das emoções é a base desse conceito e
A gestão da mudança é fundamental para que melhorias sejam implantadas, para que a inovação tenha o seu lugar e o desenvolvimento das pessoas e organizações aconteçam. Para um desdobramento
Adaptabilidade! Uma das habilidades mais importantes. Será algo novo? E a flexibilidade, esta, é mais familiar, digamos assim. Tem diferença?Há quem a coloque como atributo da adaptabilidade. Nos estudos de
A gestão do tempo sempre é uma pauta presente e tornou-se ainda mais frequente neste momento no qual definir prioridades, organizar e estabelecer limites entre trabalho e as outras coisas
Gerir ou avaliar o desempenho? Esses processos não são excludentes. Avaliar o desempenho é quando trazemos fatos e dados para o feedback, não dá para estruturar esse momento sem trazer
Os instrumentos para mapeamento de perfil, os assessments, tem múltiplas utilidades nos processos voltados à gestão de pessoas. Sempre que lançamos mão de determinada estratégia, os pontos de atenção sobre
A comunicação é sempre uma pauta relevante e a comunicação não violenta (CNV) também ganhou destaque como mais um recurso para tornar esse processo mais efetivo. Quando nos deparamos com
As ferramentas para mapeamento de perfis “os assessments” estão além de atribuir rótulos ou encaixar as pessoas em padrões. O autoconhecimento é um tema constante e por que é tão
Falamos tanto em cultura organizacional, é recorrente e até repetitivo. Então por que insistimos nesse tema? A cultura norteia o comportamento, pois diz respeito aos nossos valores, no que acreditamos,
“Faça a diferença!” Super comum ouvirmos, falarmos e lermos esse frase. O que é “fazer a diferença”? Não entendo que haja uma definição simples e suficiente para explicar isso, mas
A autonomia das equipes é um assunto presente em diversas discussões, seja em desenvolvimento das lideranças, dos times, métodos ágeis, entre outros, mas temos um outro conceito que falamos há
Já sabemos que a velocidade e o volume de conteúdo crescem exponencialmente e calibrar nossos filtros para a absorção daquilo que, de fato, nos importa é indispensável. A microaprendizagem é
Desenvolver líderes e as competências que são inerentes à liderança é um ato contínuo e passível de repetidas avaliações, pois os ajustes são necessários para manter a coerência com o
Busco evitar conflitos! Já ouvimos essa frase, mas será que o conflito sempre nos levará ao desconforto?Há diferenças entre conflito e confronto, talvez esse último nos remeta às percepções distorcidas
DAR feedback.Falamos muito sobre isso, mas e PEDIR feedback? Esse momento pode agregar muito, pois além de fortalecer relações de confiança, deixa evidente o objetivo genuíno de protagonizar o próprio
As equipes estão sempre no foco quando falamos em desenvolvimento e essa discussão também gira em torno da identificação das necessidades reais. Patrick Lencioni em seu livro “Os 5 Desafios
É perceptível que a gestão do tempo é um tema recorrente e muitas técnicas e métodos nos são sugeridos, porém esses meios podem ir além de gerir o tempo chegando
Divergir faz parte do jogo, é saudável e importante, seja na solução de problemas, nos processos de mudança ou incorporação de inovações.Precisamos divergir para depois convergir, pois faremos escolhas, estratégias
Atuar em uma posição de liderança é um exercício e aprendizado contínuos. Fazer gestão de pessoas, de recursos, priorizar, organizar, tomar decisões, são ações que integram o dia de qualquer
Otimismo é a capacidade de lidar com adversidades.As atitudes aparecem assim: “Posso lidar com isso”“Posso buscar soluções para isso”“Posso fazer tentativas com outras alternativas” O que não é otimismo?É achar
Estamos na era do conhecimento, da aprendizagem ativa e ágil, do aprendizado ao longo da vida e buscando fortalecer uma cultura de aprendizagem e protagonismo. Aprender, e rápido, nunca foi
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