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Já lhe retorno!

A grande variedade de ferramentas para nos comunicar nos faz usar essa frase com certa frequência: “Já lhe retorno”, ou algo parecido com isso. Mas retornamos? Não é, especificamente, sobre

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Conhece os 6D´s?

Ao trabalharmos com educação corporativa e/ou desenvolvimento de pessoas, temos o desafio constante da transferência do aprendizado para a prática, de forma que esse novo conhecimento impacte os resultados positivamente.

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Aprendendo a Aprender

Segundo as reflexões de Peter Drucker, “aprender a aprender” é um dos nossos desafios mais prementes. É importante nos conectarmos às mudanças, entendendo os seus impactos e as demandas que

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Entenda as Causas

Procrastinar é adiar algo que precisa ser feito, mas como todos os comportamentos tem suas razões. Inicialmente pode não parecer prejudicial, mas o ato de procrastinar pode trazer algumas consequências

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Vivendo e Aprendendo

Aprender fazendo, com a possibilidade de refletir e testar o novo conhecimento é uma das melhores condições que podemos ter para o nosso desenvolvimento. O Modelo de Aprendizagem Vivencial, proposto

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Ajuste sua Liderança

Há diversas abordagens sobre o tema liderança, inclusive como o líder deve ser. As colocações genéricas são importantes e um ponto de partida para outras discussões, mas há um conceito,

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Diversidade de Perfis

O processo de autoconhecimento, entre outras coisas, permite identificar nosso perfil predominante, assim como suas características. Isso ajuda a gerenciar nossos comportamentos, emoções e assim conduzir, de forma mais efetiva,

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Você é capaz! Será?

Gerir sua carreira é vital. Nós somos os responsáveis pela construção desse caminho, que nos levará aos objetivos e metas definidos. Vamos colocar foco em um aspecto da carreira: O

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Expectativas foram criadas

O que há de errado em criar expectativas? Não precisamos fazer um julgamento como este, mas o que é mais importante é saber gerenciá-las. Digamos que criar expectativas seja algo

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Ciclo do Aperfeiçoamento

O ciclo do aperfeiçoamento está diretamente relacionado ao feedback. O feedback não alinhado com o contexto ou sua ausência, pode romper o ciclo e, em última análise, comprometer a aprendizagem.

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Autogerenciamento na Prática

Se há uma habilidade que desenvolvemos de forma consistente, durante o processo de empreender, é o autogerenciamento. Aqui nos referimos ao empreendedorismo fora das estruturas corporativas maiores, ou seja, aquele

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Empresa Saudável. Equipe Produtiva

Você já parou para pensar como a saúde mental impacta diretamente os nossos resultados? Tratando do contexto profissional, quando estamos em um ambiente saudável, com segurança psicológica, tendemos a ser

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Sou líder! E agora?

Assumir a liderança de um time é uma conquista, um grande desafio, mas também uma oportunidade ímpar para o nosso crescimento! Conhecer sua equipe, entender os processos e estabelecer uma

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O que lhe impede de conhecer-se melhor?

O autoconhecimento é uma jornada poderosa, repleta de descobertas e reflexões. O que lhe impede de buscá-lo? Tempo, dinheiro, nunca pensou sobre isso, não sabe por onde começar…com certeza as

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As 5 frases que podem sabotar sua Liderança

Gerenciar conflitos na equipe não é apenas resolver desentendimentos, mas sim uma oportunidade de crescimento e fortalecimento do time. Conflitos mal administrados podem gerar um ambiente com pouca segurança psicológica

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Enfermeiro! Os Processos são Obstáculos?

Os processos de trabalho podem tornar-se obstáculos para a assistência assertiva e segura? O conjunto de processos estabelecidos é um dos instrumentos que norteiam a prática, especialmente do ponto de

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Enfermeiro precisa de Coaching?

O enfermeiro precisa desenvolver-se! O coaching é um dos métodos possíveis para isso. Esse tema é recorrente e controverso. Sua efetividade por vezes é questionada, mas como todo processo de

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Enfermeiro, você cuida de um Templo

Religião? Não, espiritualidade. Nós, como profissionais de saúde, não invalidamos as crenças e conexões que os pacientes e suas famílias estabelecem com “algo maior”. O corpo físico é o recurso

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